公司员工转正申请书(15篇)
在眼下市场经济活跃的社会,很多事项都需要使用申请书,不同的使用场景有不同的申请书。那么一般申请书是怎么写的呢?以下是小编精心整理的公司员工转正申请书,希望对大家有所帮助。
公司员工转正申请书1尊敬的领导:
您好!
我自今年5月份来上班,现在已有3个月的时间,这期间在各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。作为一个应届毕业生,初来,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从学生到职员的转变。
在试用期间,我在行政学习工作了一段时间,这个部门的业务是我以前从未接触过的,和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了的工作环境,也熟悉了的整个操作流程。在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在过去3个月的时间里 ……此处隐藏12403个字……以及个人及部门甚至公司的形象;只有具备大局意识,才会有成功部门及团队合作。
第四,要加强学习,提高素质。只有不断地学习,才能提高业务素质,也才会更好地为公司服务。 三、 进一步降低成本,增加公司效益
合理有效地执行降低物流中心成本的8大措施。①改变物流调度模式,减少装卸、交接、验收时间,加强仓库与运输的团队合作,加强客户、调度、业务员及驾驶员之间的沟通和协作。②采用资源共享方式,充分利用各地办事处,开拓车辆回程业务,提高车辆运输收益。③安装车辆定位系统,全天候控制车辆行踪,提高车辆利用率。④加强车辆维护管理,稳步发展自行修理车辆业务。⑤加快仓库收、发货速度,建立快速收、发货流程。⑥改善员工福利待遇,推行精益的生产方式,执行按劳分配的原则,提高人员的作业效率。⑦大力发展、优化“品牌”业务,努力开发“淡季”业务,布局优化,加快仓储吞吐量及周转率,提高仓库的利用率。⑧实施大量培训,提高全员的质量意识,加快质量网络队伍建设,将质量的功能赋予操作人员和质量网络人员,强化物流质量链的自检能力,使质量专职人员与质量网络人员、操作人员在质量检验上达到一致性。
以上是我对公司发展提出的一些想法,主要目的是想通过抓内部管理,再以提高服务质量为途径,从而根本的、有效的来提
高物流中心管理水平。让我们团结一致,从管理中得到效益,使物流中心的管理工作始终保持着良性化发展。
同时我也希望以一名正式员工的身份在公司工作,和公司一起发展。在此我提出转正申请,恳请领导批准。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!
申请人: