【推荐】工作方案模板汇总六篇
为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。方案要怎么制定呢？以下是小编整理的工作方案6篇，欢迎大家分享。
工作方案 篇1为进一步丰富群众精神文化生活，提高群众对文化体育广播电视新闻出版工作的满意度，努力打造基层群众满意的县直部门和党员干部队伍，根据上级指示精神，特制定县文体广新局提高全县群众满意度工作方案如下：
一、指导思想
推进城乡文化一体化建设，加强公共文化服务体系建设，提供更加丰富的文化产品和文化服务，保障和改善民生，满足群众日益增长的、多层次的文化需求。
二、总体目标
群众对文体广电新闻出版工作高度满意，对本地政府丰富群众文化生活评价满意度较20xx年增长1-2个百分点。
三、具体工作和职责分工
（一）业务工作
1、加快推进重点文化工程，进一步配套完善县文体中心、市博物馆、县吕剧团、县图书馆、县文化馆、县文化信息资源共享工程支中心等文化场馆设施，不断提升城区公益性文体设施服务社会的能力。（责任领导：、、，责任单位：博物馆、吕剧团、图书馆、文化馆，完成时间：20xx年12月20日前）
2、积极推进“农家书屋”建设工程，不断探索建设形式，拓宽融资渠道，加快农家书屋 ……此处隐藏14509个字……学习调研等方式，初步拟定监事会工作规则、人员守则，运行机制等相关规章制度，为全资及控股子公司外派监事会开展做好基础准备工作。
第二阶段：（7月底-8月底）监事会派驻阶段。各监管企业按照现代企业制度要求，完成全资及控股子公司外派监事会的派驻工作。企业集团层面须设立监事会工作管理部门（或与其他部门合署），配备专职工作人员；各外派监事会人员一般由3-5人组成，外派监事须具备履职能力。
第三阶段：（8月底–年底）监事会运作阶段。监事会工作管理部门完成外派监事会工作流程的制订，做好全资及控股子公司外派监事会的协调沟通工作；各外派监事会按照规范化、格式化及文本化的要求，探索外派监事会的运作模式和议事方式，对企业重大项目、财务活动及企业负责人的经营管理行为实施有效监督，做到基础台账齐全、档案资料完整。
四、工作要求
(一)各监管企业要高度重视，充分认识外派监事会工作的重要性，把此项工作纳入企业重要的议事日程，要按照《方案》要求的时间节点，扎实做好工作推进。
（二）各监管企业选派的全资及控股子公司外派监事会工作人员要具备较高的政治思想素质和专业能力，熟悉企业相关业务；职工监事要了解掌握企业的基本情况，具有一定的文化能力和知识水平。
（三）各监管企业全资及控股子公司要积极支持和配合外派监事会工作，全面落实外派监事会的知情权，企业重要会议必须请监事会参加，重要信息要及时抄送监事会，重大事项要及时向监事会通报，要自觉接受和配合监事会的监督检查。
（四）各外派监事会要加强学习，提高水平，切实加强自身建设，改进工作作风，严格遵守监事人员行为守则，强化自身约束，时刻注意自己的言行，保持外派监事会的客观性和独立性。
