有关公司职员辞职报告七篇
在生活中，报告使用的频率越来越高，不同种类的报告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编精心整理的公司职员辞职报告7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司职员辞职报告 篇1亲爱的老板：
您好!
我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。
来到茶叶大世界已经接近四个月了，正是在这里我开始踏上社会，完成一个学生到社会人的转变，在这平等的人际关系和开朗的工作作风，让我开心工作，开心学习，回顾这近四个月的工作情况，我觉得来到茶叶大世界工作是我幸运。
一直以来我也非常珍惜这份工作，在这四个月里感谢老板对我的关心和教导让我感谢不尽，在这四个月里我也学到了很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，非常感谢老板当初能收留一个刚走出校门懵懂的我，也非常感谢这份工作给予我很好的锻炼机会，但由于我下个月要回学校写毕业论文和做毕业设计，准备毕业前的工作，所以不得以而辞掉这份宝贵的工作，请您谅解我做出的决定，另外在我离开前我会认真做好现在的工作，把没完成的工作继续做下去，以保工作顺利交接。
很荣幸成为茶叶大世界的一员，我确信这段工作学习将成为我一生的宝贵财富，但同时也很遗憾不能为茶叶大世界的辉煌明天贡献自己的力量，我只有衷心祝愿茶叶大世界业绩一路飙升，老板及各位同事工作顺利!
……此处隐藏3509个字……门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。
之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：***x，传承百年！
